e-wine: Εταιρεία προώθησης τοπικών προϊόντων
Εταιρικό προφίλΗ εταιρεία μας ιδρύθηκε στο Αμύνταιο το 2012. Στελέχη της επιχείρησης είναι οι μαθητές της Β΄και Γ΄ Γυμνασίου.
Σκοπός και φιλόδοξος στόχος της επιχείρησης μας είναι να αποτελέσει μέσο προβολής των τοπικών προϊόντων μας στην ελληνική αλλά και την ξένη αγορά. Ως πρώτο προϊόν θα προβληθεί το κρασί. Οι στόχοι του συγκεκριμένου προγράμματος είναι πολυδιάστατοι. Οι μαθητές έχουν την ευκαιρία να διδαχθούν βιωματικά κάποιες από τις οικονομικές έννοιες και αρχές. Επιπλέον τους δίνεται η δυνατότητα, να διερευνήσουν ευκαιρίες επαγγελματικής σταδιοδρομίας καθώς και να αναπτύξουν μια σειρά από δεξιότητες όπως ομαδική εργασία, επικοινωνία, ηγεσία, διαχείριση χρόνου, ανάληψη ευθυνών και λήψη αποφάσεων. |
Σκοπός ίδρυσης της εταιρείας
Το όραμά μας είναι η δημιουργία μίας σύγχρονης εταιρείας, που θα γίνει ο ηγέτης στον τομέα της διανομής, μέσω της ορθής διοίκησης, της καινοτομίας και της
διαρκούς βελτίωσης.
Οι αξίες μας
Οι αρχές πάνω στις οποίες βασίζεται η εταιρεία μας, δεν αποτελούν μία προσπάθεια να εξωραϊσουμε την εικόνα μας, αλλά αντίθετα είναι η κοινή πεποίθησή μας για την επίτευξη των στόχων μας, με εντιμότητα και ηθική. Επενδύουμε στο μέλλον μας δεσμευόμενοι για:
1. Ορθή αντιμετώπιση και βελτίωση του ανθρωπινου δυναμικού μας.
2. Τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών μας.
3. Την ανάπτυξη της περιοχής μας.
4. Το σεβασμό στο περιβάλλον.
διαρκούς βελτίωσης.
Οι αξίες μας
Οι αρχές πάνω στις οποίες βασίζεται η εταιρεία μας, δεν αποτελούν μία προσπάθεια να εξωραϊσουμε την εικόνα μας, αλλά αντίθετα είναι η κοινή πεποίθησή μας για την επίτευξη των στόχων μας, με εντιμότητα και ηθική. Επενδύουμε στο μέλλον μας δεσμευόμενοι για:
1. Ορθή αντιμετώπιση και βελτίωση του ανθρωπινου δυναμικού μας.
2. Τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών μας.
3. Την ανάπτυξη της περιοχής μας.
4. Το σεβασμό στο περιβάλλον.
Συμβουλές προς επίδοξους managers
Επικοινωνείτε με Διαφάνεια
H οργανωτική δομή του συγκεντρωτικού οινοποιείου θέλει τον οινοποιό-επιχειρηματία - μεταξύ άλλων - ως αποκλειστικό υπεύθυνο της δημιουργίας συμφωνιών με τις εταιρίες, της κατάρτισης των στόχων και της
παρακολούθησης της πορείας των πωλήσεων.
Αυτή η πρακτική η οποία εναποθέτει όλη σχεδόν την εξουσία και την ευθύνη στα χέρια ενός και μόνο ατόμου στην κορυφή της διοικητικής πυραμίδας, μεταβάλλεται πλέον σήμερα με ταχείς ρυθμούς.
Έτσι, το υπόδειγμα το οποίο συνιστούν οι σύμβουλοι επιχειρήσεων και οι καθηγητές των
σχολών διοίκησης επιχειρήσεων, είναι αυτό που αποκαλούν«επιχείρηση με ιδιαίτερα
αφοσιωμένο προσωπικό»!
Αυτό προϋποθέτει ότι η επιχείρηση αναθέτει ευθύνες στις κατώτερες βαθμίδες της ιεραρχικής κλίμακας και βασίζεται πολύ περισσότερο στην ενεργητικότητα και στις ικανότητες ολόκληρου του εργατικού της
δυναμικού.
Επίσης θέλει τον οινοποιό -επιχειρηματία να μοιράζεται τις πληροφορίες,δίνοντας στους υπαλλήλους όλα τα δεδομένα που χρειάζονται για να επιτύχουν τους στόχους της επιχείρησης. Το γεγονός ότι μερικές φορές το προσωπικό δεν επιδεικνύει ενεργητικότητα ή τις αναμενόμενες ικανότητες, μπορεί να οφείλεται στο ότι οι εργαζόμενοι μπορεί να πιστεύουν ότι η επιχείρηση δεν θα ανταμείψει τα προσόντα αυτά.
Αυτό, με τη σειρά του, μπορεί να συμβαίνει ακριβώς γιατί ο οινοποιός-επιχειρηματίας δεν εμπιστεύεται τους υπαλλήλους του και δεν πιστεύει ότι θα επιδείξουν τέτοιες ικανότητες.
Οι ειδικοί του μάνατζμεντ τονίζουν ότι το κλειδί για να καλλιεργηθεί υψηλός βαθμός αφοσίωσης του προσωπικού μέσα σε μια επιχείρηση είναι η αμοιβαία εμπιστοσύνη και διαφάνεια μεταξύ του οινοποιού-επιχειρηματία και των υπαλλήλων του. Ένα σημαντικό πρώτο βήμα για να δοθεί περισσότερη διαφάνεια στους υπαλλήλους είναι να τους επιτραπεί να παίρνουν μέρος στη λήψη των αποφάσεων.
Βέβαια, το να δοθεί στους υπαλλήλους κάποια ελευθερία δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να επικρατήσει ασυδοσία στην επιχείρηση. Αυτό μπορεί να γίνει κοινοποιώντας τα στατιστικά δεδομένα πωλήσεων ανά κατηγορία, τους στόχους που έχουν οριστεί με τις εταιρίες- καταναλωτών καθώς και τις αναμενόμενες αποδόσεις αυτών των στόχων και φυσικά την ανταμοιβή του κάθε υπαλλήλου σε περίπτωση πραγματοποίησής τους.
Κλειδιά επιτυχίας:
Κινητοποιημένοι Συνεργάτες
Το Ανθρώπινο Δυναμικό
Ανάθεση Αρμοδιοτήτων
Εκπαίδευση
Μάθετε να ακούτε τους Συνεργάτες Σας
Στυλ Διοίκησης Προσωπικού
Πρόσληψη και Αξιολόγηση Προσωπικού
Να κρατάτε τις Υποσχέσεις Σας
Η αναγνώριση σαν Επιβράβευση
Προσλήψεις και Απολύσεις Προσωπικού
Σωστή διαχείριση συγκρούσεων με το προσωπικό
Παρακαλούθηση και μετά την Πρόσληψη
Προσδιορισμός των κανόνων της δουλειάς
Πηγή: http://www.pharmamanage.gr/clear_communication.asp
H οργανωτική δομή του συγκεντρωτικού οινοποιείου θέλει τον οινοποιό-επιχειρηματία - μεταξύ άλλων - ως αποκλειστικό υπεύθυνο της δημιουργίας συμφωνιών με τις εταιρίες, της κατάρτισης των στόχων και της
παρακολούθησης της πορείας των πωλήσεων.
Αυτή η πρακτική η οποία εναποθέτει όλη σχεδόν την εξουσία και την ευθύνη στα χέρια ενός και μόνο ατόμου στην κορυφή της διοικητικής πυραμίδας, μεταβάλλεται πλέον σήμερα με ταχείς ρυθμούς.
Έτσι, το υπόδειγμα το οποίο συνιστούν οι σύμβουλοι επιχειρήσεων και οι καθηγητές των
σχολών διοίκησης επιχειρήσεων, είναι αυτό που αποκαλούν«επιχείρηση με ιδιαίτερα
αφοσιωμένο προσωπικό»!
Αυτό προϋποθέτει ότι η επιχείρηση αναθέτει ευθύνες στις κατώτερες βαθμίδες της ιεραρχικής κλίμακας και βασίζεται πολύ περισσότερο στην ενεργητικότητα και στις ικανότητες ολόκληρου του εργατικού της
δυναμικού.
Επίσης θέλει τον οινοποιό -επιχειρηματία να μοιράζεται τις πληροφορίες,δίνοντας στους υπαλλήλους όλα τα δεδομένα που χρειάζονται για να επιτύχουν τους στόχους της επιχείρησης. Το γεγονός ότι μερικές φορές το προσωπικό δεν επιδεικνύει ενεργητικότητα ή τις αναμενόμενες ικανότητες, μπορεί να οφείλεται στο ότι οι εργαζόμενοι μπορεί να πιστεύουν ότι η επιχείρηση δεν θα ανταμείψει τα προσόντα αυτά.
Αυτό, με τη σειρά του, μπορεί να συμβαίνει ακριβώς γιατί ο οινοποιός-επιχειρηματίας δεν εμπιστεύεται τους υπαλλήλους του και δεν πιστεύει ότι θα επιδείξουν τέτοιες ικανότητες.
Οι ειδικοί του μάνατζμεντ τονίζουν ότι το κλειδί για να καλλιεργηθεί υψηλός βαθμός αφοσίωσης του προσωπικού μέσα σε μια επιχείρηση είναι η αμοιβαία εμπιστοσύνη και διαφάνεια μεταξύ του οινοποιού-επιχειρηματία και των υπαλλήλων του. Ένα σημαντικό πρώτο βήμα για να δοθεί περισσότερη διαφάνεια στους υπαλλήλους είναι να τους επιτραπεί να παίρνουν μέρος στη λήψη των αποφάσεων.
Βέβαια, το να δοθεί στους υπαλλήλους κάποια ελευθερία δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να επικρατήσει ασυδοσία στην επιχείρηση. Αυτό μπορεί να γίνει κοινοποιώντας τα στατιστικά δεδομένα πωλήσεων ανά κατηγορία, τους στόχους που έχουν οριστεί με τις εταιρίες- καταναλωτών καθώς και τις αναμενόμενες αποδόσεις αυτών των στόχων και φυσικά την ανταμοιβή του κάθε υπαλλήλου σε περίπτωση πραγματοποίησής τους.
Κλειδιά επιτυχίας:
Κινητοποιημένοι Συνεργάτες
Το Ανθρώπινο Δυναμικό
Ανάθεση Αρμοδιοτήτων
Εκπαίδευση
Μάθετε να ακούτε τους Συνεργάτες Σας
Στυλ Διοίκησης Προσωπικού
Πρόσληψη και Αξιολόγηση Προσωπικού
Να κρατάτε τις Υποσχέσεις Σας
Η αναγνώριση σαν Επιβράβευση
Προσλήψεις και Απολύσεις Προσωπικού
Σωστή διαχείριση συγκρούσεων με το προσωπικό
Παρακαλούθηση και μετά την Πρόσληψη
Προσδιορισμός των κανόνων της δουλειάς
Πηγή: http://www.pharmamanage.gr/clear_communication.asp